Аудитория:
Курс предназначен для руководителей организаций, руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах, руководителей и сотрудников проектных офисов, менеджеров проектов и членов команды управления проектами.
Цель курса:
-
Изучить свод знаний по управлению проектами – руководство PMBOK 5, разработанное PMI (Project Management Institute);
-
На практических примерах продемонстрировать использование основных инструментов и методов, рекомендованных PMI;
-
Научиться использовать «лучшие практики», определять последовательность выполнения процессов управления проектами, создавать основные проектные документы.
Формат курса:
Раздаточный материал:
Учебное пособие содержит слайды презентации, некоторые справочные материалы (карту процессов управления, шаблоны документов), практические задания для закрепления материала.
Сертификация:
Курс «Основы управления проектами. Стандарт PMI PMBoK 5» можно использовать для подготовки к экзаменам на получение профессионального сертификата по управлению проектами в PMI (PMP) или в IPMA (в СОВНЕТ).
Сведения о компании «Богданов и партнеры»:
Компания «Богданов и партнеры» была образована известным консультантом и автором нескольких книг по управлению проектами Вадимом Богдановым. Основная специализация компании – это обучение стандартам управления проектами и инструментам для управления проектами.
Компания «Богданов и партнеры» обладает высшим партнерским статусом института управления проектами США – PMI Global Registered Education Provider и корпорации Microsoft – Microsoft Gold Certified Partner. С 2002 года обучение в компании прошли более 20 000 человек.
Программа курса
Основные понятия управления проектами
Международные стандарты по управлению проектами (PMI). Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов. Проектно-ориентированные организации. Управление проектами.
Среда управления проектами
Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Заинтересованные стороны проекта. Назначение менеджера проекта. Организационная структура управления проектом. Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах:
-
Преимущества и недостатки функциональной структуры.
-
Преимущества и недостатки проектной структуры.
-
Преимущества и недостатки матричной структуры.
10 областей знаний управления проектами
-
Управление интеграцией проекта.
-
Управление содержанием проекта.
-
Управление сроками проекта.
-
Управление стоимостью проекта.
-
Управление качеством проекта.
-
Управление человеческими ресурсами проекта.
-
Управление коммуникациями проекта.
-
Управление рисками проекта.
-
Управление закупками проекта.
-
Управление заинтересованными сторонами.
Процессы управления проектами
Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации.
Группа процессов инициации
Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта. Определение заинтересованных сторон проекта.
Группа процессов планирования
Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов. Планирование управления рисками проекта. Анализ рисковых событий проекта. Разработка Плана реагирования на риски проекта.
Группа процессов исполнения
Набор, развитие и управление командой проекта. Распространение информации о проекте.
Группа процессов мониторинга и управления
Система управления изменениями. Анализ хода и отклонений проекта. Мониторинг плана управления рисками. Отчетность по исполнению.
Группа завершающих процессов
Закрытие проекта.
Перечень деловых игр и заданий
На курсе на сквозном примере проекта выполняются задания:
-
согласование цели проекта;
-
разработка структуры Устава и одного из разделов Устава;
-
разработка ИСР проекта;
-
идентификация и качественный анализ 5-7 рисков проекта, определение стратегии реагирования и плана мероприятий;
-
оформление 1-2 запросов на изменение по проекту.
Для корпоративного заказчика:
Расписание курсов | Обучение группы | Он-лайн курс | Заказать
Для частного лица:
Расписание курсов | Он-лайн курс | Заказать
Версия для печати
