Он-лайн обучение с преподавателем по управлению проектами и Microsoft Project для частных лиц. Вебинары по управлению проектами и Microsoft Project

Аудитория:

Курс предназначен для руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса; менеджеров проектов и членов команды управления проектами и т.д.

Цель курса:

• Изучить свод знаний по управлению проектами – руководство PMBOK, пятое издание (Project Management Body of Knowledge), разработанное PMI (Project Management Institute).
• Опробовать «лучшие практики», предлагаемые в своде знаний, на реальных задачах слушателей.
• Подготовиться к практическому применению положений PMBoK и разработать шаблоны основных проектных документов для использования в практической работе.

Формат курса:

• Курс разбит на 10 занятий  (24 ак. часа). Слушатели получают 20 баллов PDU.
• Слушателям даются 5 домашних заданий для закрепления пройденного материала.
• Лекционные материалы – 70%, практическая работа – 30%.
• Слушатель может получить сертификат после выполнения домашних заданий и их защиты на он-лайн семинаре.

Раздаточный материал:

Передача слушателям учебных пособий в «твердой копии» не предполагается. Слушателям предоставляется список дополнительных материалов для загрузки из Интернета.

Сертификация:

Курс «Основы управления проектами. Стандарт PMI PMBoK 5» является этапом подготовки для сдачи экзамена на статус PMI PMP.

Сведения о компании «Богданов и партнеры»:

«Богданов и партнеры» – ведущая российская компания в области управления проектами, обладает статусом PMI Global Registered Education Provider, что позволяет проводить сертифицированные PMI курсы по всему миру, номинанты ряда российских и международных наград в области управления проектами.
Портфель курсов «Богданов и партнеры» состоит из нескольких десятков программ, которые постоянно развиваются и обновляются. В Учебном центре на очных и дистанционных курсах прошли обучение более 20 000 человек.

Продолжительность курса: 24 академических часа.

Программа курса

Занятие 1. Введение

Введение в курс. Обзор целей курса и его программы. Ожидания от курса.

Введение в управление проектами. Из истории управления проектами. Международные стандарты по управлению проектами. Стандарт PMBoK® 5. Место проектов в деятельности организации. Операционная и проектная деятельность.

Проект, его характеристики. Классификация проектов. Программа, портфель проектов. Офис управления проектами. Управление проектами и основные ограничения проекта. Факторы успеха проекта. Руководитель (менеджер) проекта, его роль и навыки.

Занятие 2. Влияние организации и жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Заинтересованные стороны проекта, конфликт интересов участников проекта. Команда проекта.

Организационная структура управления проектом. Преимущества и недостатки структур управления проектами. Влияние организации на управление проектами. Активы процессов организации и факторы среды предприятия.

Процессы управления проектами, группы процессов и области знаний. Корпоративная система управления проектами.

Занятие 3. Инициация проекта

Ключевая цель инициации проекта. Источник проектных ошибок. Группа процессов инициации. Назначение менеджера проекта. Разработка Устава проекта и его структура. Правило SMART для определения цели проекта. Практическая ценность Устава проекта, его применение в рамках договорных отношений. Определение заинтересованных сторон проекта. Матрица «влияние/интерес». Структура Реестра заинтересованных сторон. Итоги инициации проекта.

Занятие 4. План проекта. Планирование содержания и сроков проекта

Ключевая выгода планирования проекта. Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов.

Планирование содержания проекта. Сбор требований, определение содержания. Метод Дельфи. Построение ИСР, методики планирования ИСР, примеры.

Планирование сроков проекта. Планирование управления расписанием. Определение и упорядочивание операций. Какие бывают ресурсы? Оценка ресурсов и длительностей операций. Сетевой график, разработка расписания проекта, диаграмма Ганта.

Занятие 5. Планирование стоимости, качества, человеческих ресурсов проекта

Планирование стоимости проекта. План управления стоимостью. Оценка стоимости. Методы оценки стоимости. Стоимость качества. Разработка бюджета проекта.

Что такое качество? Планирование качества проекта. Влияние планирование качества на план проекта.

Планирование человеческих ресурсов проекта. Роль, полномочия, ответственность, квалификация. Матрица ответственности (графическая и табличная). Структура плана управления человеческими ресурсами. Организационная диаграмма проекта.

Занятие 6. Планирование рисков и коммуникаций проекта

Планирование работы с рисками. Риск. План управления рисками. Идентификация рисков. Диаграмма Исикавы. Пример реестра рисков. Качественная оценка рисков. Матрица вероятности и воздействия. Критичный риск. Количественная оценка рисков. Пример оценки риска с помощью дерева решений. Выбор стратегии реагирования на риски. Разработка плана реагирования на риски. Реагирование на угрозы. Стратегии реагирования на угрозы: избегание, передача, ослабление, принятие. Как упростить планирование рисков и мотивировать команду проекта на эффективное управление рисками?

Что дают коммуникации? Планирование коммуникаций проекта. Средства коммуникаций. Структура плана управления коммуникациями. Практическое применение плана коммуникаций.

Занятие 7. Планирование закупок. Планирование работы с заинтересованными сторонами. Исполнение проекта

Планирование закупок. Покупать или делать самим? Аутсорсинг: его плюсы и минусы. Структура плана управления закупками. Типы  договоров.

Планирование работы с заинтересованными сторонами. Уровни вовлечения заинтересованных сторон в проект. Матрица оценки вовлечения.

Завершение планирования. Базовый план. Итоги планирования.

Исполнение проекта. Цели исполнения. Управление работами проекта. Набор команды. Анализ решений на основе множества критериев. Развитие команды. Действия по укреплению команды. Оценка команды. Управление командой проекта. Методы разрешения конфликтов. Признаки успешного и неуспешного хода проекта. Управление коммуникациями. Эффективные коммуникации. Отчетность об исполнении проекта. Обеспечение качества. Аудит качества. Осуществление закупок. Управление вовлечением  заинтересованных сторон в проект. Завершение исполнения.

Занятие 8. Мониторинг и контроль проекта

Цель мониторинга и контроля. Мониторинг и контроль работ проекта. Запросы на изменения в проекте. Откуда берутся изменения? Процесс общего управления изменениями. Форма запроса на изменение. Подтверждение и контроль содержания. Контроль расписания. Контроль  стоимости. Анализ отклонений проекта – методика  управления освоенным объемом. Контроль качества. Метод контрольных диаграмм. Диаграмма Парето. Аудит качества. Контроль  коммуникаций. Мини-совещание и протокол совещания. Контроль рисков. Контроль закупочной деятельности. Контроль вовлечения заинтересованных сторон в проект. Анализ проблем проекта. Как правильно использовать данные о проблемах проекта? Итоги мониторинга и контроля проекта.

Занятие 9. Завершение проекта

Закрытие проекта. Цели закрытия. Закрытие закупок. Закрытие проекта. Организация закрытия проекта. Анализ успешности проекта. Архив проекта. Почему забывают сдать проект в архив? Досрочное закрытие проекта Оценка членов команды. Итоги завершения.

Занятие 10. Завершение курса

Сертификация. Как подготовиться к экзамену PMI PMP (Project Management Professional)? Список дополнительных материалов для профессионального развития. Карьерные пути менеджера проекта. Давайте вспомним. Вы отучились. Что дальше?

Для корпоративного заказчика:
Отправить заявку  |  Очный курс
 
Для частного лица:
Купить  |  Очный курс