Групповое и индивидуальное обучение по управлению проектами с преподавателем. Выдается сертификат и PDU

Аудитория:

Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей и сотрудников проектных офисов и т.д.

Требования к уровню знаний:

Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и знаниями Microsoft Windows и обладающих знаниями MS Project 2010 в рамках курса «Управление проектами с помощью Microsoft Project 2010».

Цель курса:

Продемонстрировать возможности решения Microsoft Enterprise Project Management 2010 для управления проектами организации.

Задачи курса:

Обучение практическим навыкам корпоративного управления проектами и применения Microsoft Project Server 2010 в рамках предприятия.

Раздаточный материал:

Учебное пособие содержит слайды презентации и дополнительные информационные материалы.

Формат курса:

• Курс проводится в течение одного дня (8 ак. часов), с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут в течение дня. Регистрационный номер BP-740. Слушатели получают 8 баллов PDU.
• Теория – 30%, практика (выполнение практических заданий, деловые игры) – 70%.

Программа курса

Введение

Связь управления проектами с достижением стратегических целей организации. Задачи системы корпоративного управления проектами. Методология и инструменты управления проектами. Проблемы внедрения методологии и инструментов для управления проектами.

Ключевые элементы Microsoft Enterprise Project Management

Концепция корпоративного управления проектами. Архитектура MS EPM, компоненты, принципы работы с системой. Основные возможности: корпоративное управление проектами и ресурсами, обеспечение совместной работы над проектами. Глобальный корпоративный шаблон и его использование.

Формирование портфеля проектов

Цели управления портфелем проектов. Определение бизнес-факторов и определение их влияния на достижение бизнес-целей организации. Определение приоритетов бизнес-факторов.

Создание нового проекта

Создание проекта на основе шаблона с использованием ролевых ресурсов. Определение свойств проекта. Сохранение и публикация проекта на сервере. Использование корпоративного поля «Отдел». Замена ролевых ресурсов на конкретных исполнителей, выборочная публикация задач. Определение принадлежности проектов бизнес-целям организации и ранжирование проектов через бизнес-факторы. Анализ выбранного портфеля по затратам, по потребности в ресурсах.

Выполнение работ, делегирование полномочий

Оповещение исполнителей о назначении на задачи через web-интерфейс и по электронной почте. Получение задач сотрудниками, принятие, отклонение и делегирование задач.

Отчетность, информирование об изменениях

Отчет сотрудников об исполнении задач. Принятие и отклонение отчетов менеджером проекта, обновление календарного плана. Отчетность исполнителей о временных затратах.

Анализ выполнения проектов организации

Анализ загрузки ресурсов. Анализ хода работ проектов. Сводный анализ портфеля проектов и пула ресурсов по различным срезам с использованием отчетов, формируемых на Project Server 2010.

Совместная работа над проектом

Принципы совместной работы над документами и вопросами. Общий узел для всех пользователей и проектные узлы. Создание библиотек документов. Связь документов и вопросов с задачами проекта. Совместная работа над проектными документами. Блокировка и версии документов. Обмен информацией о рисках и вопросах, возникших в рамках проекта.

Для корпоративного заказчика:
Расписание курсов  |  Обучение группы  | Он-лайн курс |  Заказать
 
Для частного лица:
Расписание курсов | Он-лайн курс |  Заказать