Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса и т.д.
Требования к уровню знаний:
Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и знаниями Microsoft Windows.
Цели курса:
Раздаточный материал:
Формат семинара:
-
Курс разбит на 4 занятия по 2 академических часа каждое (8 ак. часов). Слушатели получают 8 .
-
Слушателям дается 4 домашних задания по окончании курса для закрепления пройденного материала.
-
Лекционные материалы – 30%, практическая работа – 70%.
-
Слушатель может получить сертификат после выполнения домашних заданий и их защиты на он-лайн семинаре.
Продолжительность курса: 8 академических часов.
Программа курса
Занятие 1. Введение
Введение в курс
Обзор целей курса и его программы. Знакомство с интерфейсом дистанционного обучения. Обсуждение списка материалов, которые будут использоваться для работы во время курса.
Введение в управление проектами. Определение проекта. Задачи, которые решает система управления проектами. Базовые принципы управления проектами. Понятие жизненного цикла проекта. Проектный треугольник. Базовые принципы работы с данными в Microsoft Project 2010. Лента. Представления. Таблицы. Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях.
Основы планирования и подготовка к составлению плана управления проектом
Принципы планирования. Специфика составления плана проекта в Microsoft Project. Проведение первоначальных настроек файла для удобства дальнейшей работы. Настройка параметров планирования.
Планирование работ проекта
Формирование списка задач проекта. Создание структурной декомпозиции работ проекта. Создание вех проекта. Оценка длительности задач проекта. Построение сетевой модели проекта с использованием методик «сверху – вниз» и «снизу – вверх» Создание разных сценариев хода исполнения работ в проекте. Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач.
Занятие 2. Планирование ресурсов проекта
Формирование списка ресурсов проекта. Виды ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Группы ресурсов. Различные виды оплаты за использование ресурсов проекта.
Календари проекта, задачи и ресурсы.
Занятие 3. Распределение ресурсов проекта и планирование затрат проекта
Назначение ресурсов на работы проекта. Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи. Взаимосвязь назначений с различными типами задач. Управление загрузкой ресурсов через Планировщик работы групп.
Определение затрат на ресурсы. Определение затрат на работы. Методика расчёта планового бюджета проекта.
Занятие 4. Анализ и оптимизация плана проекта. Мониторинг и контроль хода исполнения проекта
Анализ календарного плана проекта. Метод критического пути. Методы сокращения и увеличения длительности проекта. Анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Методы сокращения и увеличения проектных затрат.
Распечатка плана проекта. Построение различных форм отчетов: печатных отчетов, отчетов в форматах Visio, Excel, в формате временной шкалы. Сохранение и работа с базовым планом проекта.
Методы, применяемые для отслеживания проекта в Microsoft Project. Сравнение текущего состояния работ с базовым планом. Корректировка текущего плана проекта. Создание и настройка пользовательских полей. Создание индикаторов для контроля выполнения текущего плана по заданным параметрам.
Анализ соответствия плана проекта на соответствие лучшим практикам. Совместная детализация плана проекта и организация сбора фактических данных по проекту. Анализ рисков по методу Монте-Карло.
Подведение итогов курса
Обзор существующих сертификационных экзаменов по Microsoft Project 2010. Использование доработки Business Project для управления проектами. Вопросы и ответы по курсу, дискуссия. Список дополнительных материалов для профессионального развития.
Для корпоративного заказчика:
Отправить заявку | Очный курс
Для частного лица:
Купить | Очный курс
Версия для печати
